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机修厂机制改革初见成效

针对安易达公司机修厂长期以来管理方式滞后的现状,为适应科学发展观的要求,进一步提高管理水平,充分调动职工积极性,增加职工收入,安易达公司指定班子成员专门对机修厂进行深入实际的调查摸底,在广泛征求意见和反复研究论证的基础上,对现有机制进行了一系列的改革。通过改革,充分调动了职工的生产积极性,为职工创造了干事业的良好机制,以实际行动落实科学发展观的要求。

在一系列改革中,最核心的措施是采用了“工序计件与工时计件相结合”的办法,解决了困扰机修场多年来分配难的问题。工序计件与工时计件相结合:即是在充分调研的基础上,按照每件产品需要经过的各个生产程序定好劳动成本,工人每完工一道工序,都计算出相应确定的计件工资;无法以工序计量的工作,比如维修、零活等日常工作,则以工时计量。每天下班前由施工员登记每个工人的工序量和工时量,并根据标准准确地核算出计件工资,然后经工人签字确认,做到了工人的工资报酬“公平、公开、透明”。杜绝了以前人浮于事,消极怠工的现象,极大地调动了职工工作的积极性,整个机修厂的面貌焕然一新。现在,走进机修厂车间,就会看到一幅秩序井然忙忙碌碌的生产场面,工人们都在认真地完成着手中的工作,加班加点地赶任务已经变成了每个人的自觉行动。工人王少刚说:“这样干,咱心里舒坦,有劲头。

今年截止4月中旬,机修厂共创产值17万余元,同比增长41%;实现职工平均月收入3500元,两项指标均创历史新高。事实证明,机修厂改革已初见成效。

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